之所以發(fā)展速度能如此快,主要還是得益于三家合伙人資金方面不存在問(wèn)題。
再加上國內楊振興已經(jīng)形成規模的培訓體系,源源不斷提供合格廚師,人力資源方面沒(méi)有出現后繼乏力的問(wèn)題,從而拖后腿。
一年內開(kāi)一百多家店,也就不足為奇。
原本不把他們放在眼里的其他快餐企業(yè),現在不得不正視起來(lái)。
甚至剛開(kāi)始進(jìn)軍國外市場(chǎng)的熊貓快餐,也收回了一部分精力,集中在自己大本營(yíng)上。
他們可不想在自己對外擴張的時(shí)候,被長(cháng)城快餐把家給偷了。
這種事情不是沒(méi)發(fā)生過(guò),餐飲行業(yè)類(lèi)似例子數不勝數。
比如霓虹快餐巨頭食其家,當年決定進(jìn)軍海外市場(chǎng),幾乎調集了公司全部力量。
結果這邊開(kāi)發(fā)著(zhù)海外市場(chǎng),自家卻被另一家快餐品牌吉野家給偷了,被搶去了幾乎一半的根據地。
如果不是發(fā)現及時(shí),放緩了原本的開(kāi)拓計劃,調集精兵強將抵御,說(shuō)不定剩下的基本盤(pán)早就被偷干凈了。
有這么多血淋淋的例子在前,作為全球唯一一家市值突破百億米元的中式快餐企業(yè)。
熊貓快餐絕對不想自己也成為商學(xué)院上課時(shí)的案例,被拿出來(lái)講解分析。
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