千禧投資的臨時(shí)辦公室里，曾玉玲帶著(zhù)一位g練的nVX走進(jìn)來(lái)，向一凡介紹：「這位是顏若喬，之前在王品集團管過(guò)連鎖品牌的行銷(xiāo)與門(mén)店運營(yíng)，看了咱們鼎山總部的布局，特意來(lái)加盟——剛好能當創(chuàng )點(diǎn)行銷(xiāo)的負責人，還能籌辦市場(chǎng)、市場(chǎng)、舵

        一凡起身握手時(shí)，顏若喬遞來(lái)一份履歷，封面「王品集團行銷(xiāo)營(yíng)運總監」的履歷格外亮眼。他翻到「品牌拓店」「線(xiàn)下客流運營(yíng)」的案例，再看向墻上鼎山總部的規劃圖，立刻明白曾玉玲的用意：「還有2周總部竣工，1-2層的商業(yè)T馬上要運營(yíng)，若喬的連鎖品牌經(jīng)驗，剛好能幫咱們把''''線(xiàn)下流量+物業(yè)管理''''這盤(pán)棋下透?！惯@盤(pán)棋下透?！?br>
        一、先說(shuō)履歷：王品系經(jīng)驗，JiNg準配對千禧需求

        曾玉玲坐在一旁，幫兩人拆解顏若喬的核心優(yōu)勢，每一點(diǎn)都踩中鼎山總部的運作痛點(diǎn)：

        行銷(xiāo)端：懂“線(xiàn)下流量轉化”，能復制連鎖經(jīng)驗

        顏若喬在王品集團時(shí)，主導過(guò)“旗下牛排品牌校園周邊店拓店”——從開(kāi)業(yè)前的“學(xué)生客群調研”，到開(kāi)業(yè)後的“滿(mǎn)減活動(dòng)+社區裂變”，單店首月客流就突破1.5萬(wàn)，還搭建了“滿(mǎn)減活動(dòng)+社區裂變”，單店首月客流就突破1.5萬(wàn)，還搭建了“會(huì )員積分”，復購率20%?！岸ι?層市集要拉學(xué)生客流、2層超市網(wǎng)吧要做開(kāi)業(yè)活動(dòng)，她的''''拓店-引流-留客''''邏輯能直接用，b從零試錯省時(shí)間?！?br>
        物業(yè)端：管過(guò)“多門(mén)店統籌”，懂商戶(hù)與細節

        除了行銷(xiāo)，她還負責過(guò)王品10家門(mén)店的物業(yè)協(xié)調——小到“門(mén)店水電故障應急處理”“衛生排班優(yōu)化”，大到“商家與商場(chǎng)的租金結算”“高峰期動(dòng)線(xiàn)調整”，全流程都熟?！付ι?-2樓有50+市集商戶(hù)，還有超市、網(wǎng)咖，後續商戶(hù)裝修對接、設備維護、客流疏導，她都能統籌，不會(huì )讓咱們在竣工後手忙腳亂?！?br>
        加盟動(dòng)因：看好千禧「線(xiàn)上+線(xiàn)下」布局

        顏若喬自己補充：「之前在王品做連鎖，總覺(jué)得線(xiàn)下場(chǎng)景太單一；看到千禧把APP、綠界金流跟市集、超市綁在一起，線(xiàn)上引流、線(xiàn)下消費、金流閉環(huán)，聊聊這種模式b單純的商業(yè)T有超市

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